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捕鱼大亨:头部企业活下去要拼内功

时间:2020/1/9 17:07:54   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2019年,新鲜电商的新模式不断涌现,但到了年底,诸如秸秆,生命的几秒钟和我们的厨房等新鲜电商公司已经相继关闭或打破了资本链。退潮后,我知道谁在裸泳。首都已经平静下来,新鲜食品电子商务的野蛮增长时代已经结束。似乎通过烧钱扩大规模的模式已经失败。新鲜食品电子商务的春天在哪里?电子商...
    2019年,新鲜电商的新模式不断涌现,但到了年底,诸如秸秆,生命的几秒钟和我们的厨房等新鲜电商公司已经相继关闭或打破了资本链。

退潮后,我知道谁在裸泳。首都已经平静下来,新鲜食品电子商务的野蛮增长时代已经结束。似乎通过烧钱扩大规模的模式已经失败。新鲜食品电子商务的春天在哪里?

电子商务的春天新鲜吗?

自2019年下半年以来,许多新鲜的电子商务公司一直在不断曝光并陷入困境。

根据公开信息,我们厨房的最新一轮融资是2016年12月的1000万美元B轮融资; 2019年12月6日下午,生鲜食品电商公司冀和县召开了全体会议。首席执行官戴鲁洋宣布,该公司的融资失败,盈利能力未达到预期,该公司希望大规模裁员和平仓。

尽管许多新鲜食品电子商务公司陷入了寒冷的冬天,但丁冬购物的创始人兼首席执行官梁昌林认为,新鲜食品电子商务的春天已经来临。

吴良昌林认为,以任何商业和形式,大批企业和企业家都会丧生。这是必然的规则。在互联网时代,每个人都首先追求规模。但是,如果公司只是扩大规模,但是规模增长没有质量,没有效率,没有供应链能力,也没有为用户创造价值,那就没有意义了。

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